אופטימיזציה עסקית היא תהליך שבו בונים ומשפרים את אופן העבודה של הארגון – תהליכי עבודה, הנחיית ותיאום ההון האנושי ומערכות המידע. וזאת כדי להגדיל רווחיות בלי לגייס עוד ידיים עובדות.
היא מתאימה בעיקר לחברות יצרניות ומסחריות (SMB) שבהן שרשרת האספקה, השיווק או ניהול הפרויקטים לא מסונכרנים מספיק, והצמיחה נתקעת למרות שיש ביקוש.
תמיר זבולון מוביל תהליכים כאלה מקצה לקצה, כ"Fixer" חיצוני שמביא ראייה רעננה לשטח על סמך נסיון של עשרות שנים וארגונים רבים.
ישנו שלב בצמיחה של חברה שבו כמות המידע והתהליכים צריכים לצאת מהאימיילים והאקסלים ולעבור למערכות ותהליכים מסודרים.
ניהול מערכות המידע של החברה על ידי גורם חיצוני מנוסה. זה מתאים לחברות שעדיין קטנות מכדי להצדיק תקן פנימי, אבל כבר מספיק מורכבות שהן זקוקות למישהו שמבין - לבחור מערכות, לנהל ספקים, לטפל בבקשות משתמשים ולשמור על התקציב.
תמיר זבולון מציע שירות זה לחברות שבחרו מערכות "לבד" עד כה, ומגיע הרגע שהן זקוקות לגורם מקצועי שיחבר את כל החוטים.
התהליך מתחיל בשיחת התייעצות ראשונית שבה ממפים את האתגרים המרכזיים בשלושה רבדים: מערכות מידע, תהליכי עבודה ואנשים.
משם, תמיר בונה תוכנית עבודה ממוקדת ומלווה את הביצוע בפועל - מניהול פרויקטים טכנולוגיים ועד סנכרון צוותים ומדידת ביצועים.
התוכנית מגובשת בשיתוף פעולה מלא עם ההנהלה בהתאם ליעדים.
הגישה מותאמת אישית לגודל החברה ולתקציב שלה, בין אם מדובר בסטארט-אפ או בחברה תעשייתית/מסחרית ותיקה.
העלות משתנה בהתאם להיקף הפרויקט, מספר התחומים המעורבים (מערכות/פרויקטים/אנשים) ומשך הליווי הנדרש - ולכן היא נקבעת בשיחת ההתייעצות הראשונית ולא כתעריף אחיד. הפתרונות מתוכננים כך שיתאימו לתקציב שהחברה קובעת מראש.
לקביעת שיחת התייעצות ראשונית ניתן ליצור קשר בטלפון 052-3450345 או בוואטסאפ.
היי,
שמח שהגעת לכאן. חשוב לי שנכיר.
שמי תמיר זבולון ואני עוזר לאנשים וחברות להיות טובים יותר במה שהם עושים.
אני גם הבעלים והמנכ"ל של סקויה פרויקטים אל טי בע"מ מאז שנת 2012 המוכרת גם ע"י משרד הביטחון.
בהכשרתי אני מהנדס תעשיה וניהול עם התמחות במערכות מידע וגם NLP-יסט.
ביום יום שלי, אני מוביל תהליכי אופטימיזציה עסקית, שמשלבים ניהול פרויקטים טכנולוגיים ואופטימיזציית תהליכים לחברות יצרניות ומסחריות.
הגישה שלי מבוססת על כניסה לארגון "מבחוץ" עם עיניים רעננות וניסיון רב-שנתי מהשטח, כדי להזיז את החברה מנקודה א' לנקודה ב' בצורה ממוקדת ורווחית.
בעיקר חברות יצרניות ומסחריות בגודל בינוני (SMB) - כאלה שכבר פועלות ומוכרות ללקוחות, אך עדיין לא הגיעו לגודל שמצדיק צוות IT או ניהול פרויקטים פנימי מלא. הפתרונות מתעצבים בהתאם לגודל החברה: החל מסטארט-אפים ועד חברות תעשייתיות ומסחריות ותיקות.
